继承接中船九院总承包的大洋船厂2台900T龙门吊项目并已开始交付后，我司又在2007年9月14日与韩国CTC公司签订了STX船厂3台900吨龙门吊总包合同。该CTC项目3台900吨龙门吊由我司总承包。这标志着南通中远船舶钢结构有限公司在继续保持大型钢结构件制造核心优势的基础上，已逐步实现向大宗龙门吊整机设备总承包的战略转变。

　　为抓好CTC项目，2007年9月30日下午公司召集专门会议宣布成立CTC项目领导小组和专业工作小组。王志华总经理亲自担任领导小组组长，张小林副总经理担任项目经理。领导小组下设制作安装组、技术质量组、经营物流组、材料及部件采购组、文控秘书组五个专业工作小组。会上，王总作了重要讲话。

　　王总首先进一步阐述了CTC项目对公司的重要意义。该订单是公司单项合同金额最大的一笔，单台造价超过1亿元，3台总价达数亿。该项目标的的特殊性决定了项目运作成功将极大地提升我司在大型龙门吊建造领域的影响力，对今后承接大型门机项目将起到积极作用；反之，如果项目运作的不好，其负面影响也将较大。

　　王总要求，各工作小组的基本任务是将3台900T门机成功交付。同时，要在项目过程中很好地学习，真正地全身心投入其中，尤其是电控系统部分。有个别员工主动要求加入项目组织，这种积极性应当充分保护，值得肯定。个人应当充分意识到，企业在大踏步地向上跨一个台阶时，个人若注意学习提高，必将使自己获得较大发展，再上一个台阶。

　　 项目工作组织是一种非常设机构，王总要求各工作小组要妥善处理好与所在部门的关系，所在部门应全力支持项目组的工作，部门长仍是项目相关工作的第一责任人，应切实发挥领导和协调的作用。王总还进一步强调了项目组的工作要求。项目组成员要认真消化合同及技术要求，项目组总体计划要尽快拿出，并明确阶段性工作计划。对文件流转要严格执行流转规则，确保受控。

　　 作为项目经理，张副总最后表示将尽最大努力，在项目领导小组的领导下，各部门、各小组全力配合、齐心协力，共同把项目运作好，实现公司的预期目标。

（SWB.ZZL）